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人力资源管理师(一级、二级)报读简介

广州源动力教育2019-01-16 03:14:50

1、培训对象

1)从事人力资源、行政管理等相关工作的管理人员。

2)企事业单位的中高层管理者。

3)希望从事人力资源管理工作的人员。

2培训价值

1)熟练掌握系统的人力资源理论知识与专业技能

通过对人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系管理六大模块理论知识体系的学习,具备招聘、培训、绩效等6大职业核心能力与岗位技能。

2)提升核心职业能力与岗位技能

熟练运用360度考评法、人力资源需求预测、无领导小组讨论等常用岗位实务工作方法,具备规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系岗位技能。

(3)强化训练考试能力,绝对远高于国家正常通过率,网络班曾在国家通过率为30%的时候,墨老师曾创下90%的一次性通过率(这是真实的统计,没有水分)。

墨老师这里是把一支“年龄大、非人资、屡考不过的同学们”训练成一支“高通率”的劲旅,可想而知,需要老师付出多少辛劳!!!这样骄人的成绩来自师生之间共同的努力,绝不是老师一个人的功劳,所以和老师一起努力备考吧

一、鉴定考试报考说明

项目

人力资源管理师报考详细信息

二级

一级

报考条件

1、连续从事本职业工作13年以上。

2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。

3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

4、取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。

5、具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

6、具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

7、取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

 (1)连续从事本职业工作19年以上。

    (2)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

    (3)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

鉴定费

600元

700元

培训费

3880

5980

考试科目

08:30-10:00 理论知识考试/机考作答
10:30-12:30 技能操作考核/机考作答

以上两科通过后,撰写论文,并参加答辩。

08:30-10:00 理论知识考试
10:30-12:30 技能操作考核

14:00-17:00公文筐考核

考试时间

一年两次,5月、11月(考前3月开始报考)

本辅导不负责学员报考,学员可以上广东省技职业技能鉴定中心网站报名考试,并将资料递交广东省技职业技能鉴定中心参加考试

 

二、授课老师介绍

老师

三、授课方式

1、网络教学,使用YY软件,我们有使用说明书,请在开学典礼前3天找辅导员索取,上课形式YY软件语音讲述+互动式教学。

2、本课程网络教学有如亲临现场,由老师亲自YY授课,互动性较强。

3、全省招生人数100人左右,报名学习先进行资格审查,先到先得。

四、上课时间:

晚上9点——11点30左右,需提前15分钟到YY房间。

2018年05月份墨老师辅导班预计开课时间为2月26日左右(开学典礼)。

五、上课要求

必须严格遵守课堂纪律,严禁录音,严禁用音箱听课(含笔记本自带喇叭)、必须准备好“入耳式”耳麦。及时回答问题,反应时间不能超过5秒,因为大家都在等着您。严禁私自外泄墨老师讲课内容及资料。违反上课纪律将视情况被请出或者劝退。缴费后因个人问题或者违反课堂纪律等问题,学费不予退还。

大家严格遵守课堂纪律,保守墨老师讲课内容,老师才敢和大家讲干货,讲些你在别的地方听不到的内容。如果您需要听水货内容,您可以录音,传播。

六、课程安排:

大体安排为“知识梳理”“以题促学”“考前重点”三大部分,同时每一步还会视情况安排小步骤,或者穿插安排,所以我们没有固定时间的课程表,一切按照大家学习进度安排,这样更加科学合理。

如果你非要一次性通过高师,我们会对你严格要求,每天必须拿出2-3小时来复习高师,我们的教学、督促,加上你的配合,才能大大提高你通过率。

七、课程内容大纲

1)人力资源管理师(二级)课程大纲

课程名称

课程简介

人力资源规划

1.企业组织结构的设计与变革

2.人力资源规划的制定程序和步骤

3.人力资源需求预测的影响因素和预测程序

4.适当的方法进行人力资源的供给预测

5.人力资源管理制度的程序

招聘与配置

1.员工素质测评标准体系的构成、类型,运用素质测评方法进行员工招聘

2.应聘笔试的设计与应用的基本步骤,以及知识测验的提醒设计等方法

3.面试的基本程序、实施技巧,以及面试实施过程中的问题和改进方法

4.评价中心方法的含义和无领导小组讨论的概念、类型,能进行实际操作

5.企业员工整体素质结构分析、各类人员比例关系分析、及其配置效率分析的方法

培训与开发

1.培训规划制定的内容和要求,掌握企业员工培训规划设计的基本程序和方法

2.培训课程的设计、培训课程体系的编制及信息反馈

3.管理人员培训项目的设计

4.企业员工培训评估体系总体设计的内容,评估方案的实施及结果的反馈

绩效管理

1.绩效考评指标体系的内容、绩效考评指标的作用

2.绩效监控及辅导的作用

3.绩效考评的具体方法,考评中的误差识别

薪酬管理

1. 企业薪酬的功能、内容,薪酬调查数据的统计分析方法及基本程序

2.薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序

3.编制企业薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法

4.企业年金制度设计,以及企业补充医疗保险制度设计的基本程序

 

劳动关系管理

1.被派遣劳动者的合法权益的程序和方法

2.工资集体协商以及劳动力市场工资指导价位的制定程序和方法

3.各项劳动安全卫生管理制度与积极营造劳动安全卫生环境的方法

4.劳动争议处理的基本程序,劳动争议案例分析的方法

 

2)人力资源管理师(一级)课程大纲

课程名称

课程简介

人力资源规划

1、企业人力资源战略规划

2、企业集团的组织结构设计

3、企业集团人力酱战略管理

招聘与配置

1、岗位胜任特征模型的构建与应用

2、人才测技术与应用

3、企业人才的招募与甄选

4、人力资源流动管理

培训与开发

1、培训开发体系设计与运行

2、企业培训文化与成果转化

3、创新能力培养

4、职业生涯规划与管理

绩效管理

1、绩效管理系统设计与评估

2、平衡计分卡的设计与应用

薪酬管理

1、薪酬制度设计

2、薪酬激励模式的选择与设计

3、企业福利制度的设计

劳动关系管理

1、集体协商的内容与特征

2、重大突发事件管理

3、劳动争议诉讼

4、工作压力管理与员工援助计划

5、和谐劳动关系的营造

 

七、课程安排

课程阶段

课程名称

墨老师课程安排

机构课程安排

第一阶段 知识梳理

人力资源规划

4-5次课(约3小时/次)

1次课(5小时)

招聘与配置

3-4次课(约3小时/次)

1次课(5小时)

培训与开发

3-4次课(约3小时/次)

1次课(5小时)

绩效管理

3-4次课(约3小时/次)

1次课(5小时)

薪酬管理

4-5次课(约3小时/次)

1 次课(5小时)

劳动关系管理

3-4次课(约3小时/次)

1次课(5小时)

第二阶段 历年真题

综合复习

20天左右(约3小时/次)


第三阶段 考前串讲

串讲

9天左右(约3小时/次)

半天(5小时)

最后一周

考前灵活时间,由墨老师安排,不计算在老师课程与收取学费里


注:1、以上课程基本为上一天休息一天(不排除两天休息一天,周未上课时间比较多);

2、为了提高通过率,以上课程由老师灵活性安排;

3、以上课程需要完成作业,作业会进行监督与交流反馈;

      4、第二阶段历年真题为一级独有历年真题,与机构提供有一定差异。

八、报名联系方式

联系人:香香

     联系电话:13622883537